深圳中欧咨询公司谭老师在旭尔诺五金***品公司培训管理者《如何改

东莞/深圳管理者《如何改造员工》培训      

 2016年9月22日深圳中欧咨询公司谭老师在旭尔诺五金***品公司培训管理者《如何改造员工》培训课程，这堂课程的***是，改造别人的前提，要先改造自己！参加培训的人员有：管理代表唐总、工程师、生产主管、生产组长、品质主管、采购部、仓库主管，此培训取得圆满成功！

  旭尔诺五金***品（东莞）厂系香港旭尔诺五金制品有限公司1999年在大陸东莞投資興建的五金件設計、***造******性企***。
       公司位于广东省东莞市塘厦镇石鼓***工业区，占地面积1000多平方米，公司员工60多人。主要产品有：精密五金衝壓件、弹片、夾片、精密車床件、PIN针、螺丝螺母、电脑车床件、CNC车床件等冲压、自动车床、电脑车床、生产、制造加工。 
      中欧公司简介： 广东中欧企业管理咨询有限公司属广东省知名企业，公司师资团队实力强大，在过去10多年，为大中小型约上万家客户带来管理成长和经济效益，我们公司恪守“诚信为本，客户至上”的经营理念，真诚欢迎广大新老客户随时咨询，共同发展，共铸辉煌。

 广东中欧企业管理研究所隶属于广东中欧管理咨询有限公司，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。

 中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。

 咨询范围 ：

    一、体系认证：
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO14064、ISO/TS16949、SA8000、QC080000 /*** GP/ROHS、ISO22000、F***22000、ISO13485、BRC、FSC-FM、FSC-COC、EUTR995、ANSI/ESD S20.20、HA***、TL9000、AS9100、ISO27001、GMP、GMPC∕ISO22716、ISO17025、ISO10015、 AS9100、ISO28000、ISO50001、CSC9000T、GB∕T27922、ISO22301、ISO31000、C-TPAT、QS、 EC2023/2006、FDA……

   二、第三方验厂辅导：
COC验厂、GSV验厂、ICTI玩具行业商业行为守则认证、WRAP服装行业社会责任认证、EICC电子行业行为准则认证咨询、 EICC-COC、ETI英国道德贸易认证咨询、Wal-Mart验厂、L'OREAL法国欧莱雅验厂、Lowe's美国劳氏验厂、BSCI验厂、ITS SQP质量验厂、Sedex验厂、Home Depot美***得宝验厂、Target美国塔吉特验厂、Disney迪斯尼验厂、Kohl's验厂、SGS SCCA供应商诚信及能力审核、SGS质量验厂、BV质量验厂、BV人权验厂、TUV验厂等

   三、第二方客户验厂指导：
******、松下、Epson爱普生、Casio卡西欧、Apple苹果、BYD比亚迪、长城汽车、吉利汽车、大众汽车、***、三星、华为、中兴、伟创力、伊利验厂、蒙牛验厂、SQE供应商质量管理等

   四、企业管理培训：
清洁生产、安全生产、精益生产、物流管理、7S现场管理、目标与绩效管理、人力资源管理、生产干部培训，采购管理培训，营销管理培训、TS 五大工具培训、内审员培训、企业战略管理、风险管理与评估、企业团队建设、企业文化建设等。

 五、产品认证咨询

      欧盟认证： CE、ROHS2、CB、GS、VDE等

      美洲认证：美国UL、 FCC、 FDA 、ETL 加拿大CSA等

      中国认证：CCC、CQC、EMC、B***I

      中东***认证：SASO, COC等

      澳洲认证：C-Tick、SAA等

      亚洲认证：日本PSE等      

   六、环保能效认证咨询

    清洁生产、节能认证、有机认证、绿色认证、无公害认证、十环认证、环保认证、节水认证、森林认证、能效标识备案咨询。

   七、资质许可认证咨询

    企业卫生许可证、食品生产许可认证、安全生产许可证、***器械生产许可证、工业产品生产许可证、建筑施工企业资质、道路交通安全生产标准化、系统集成资质、CMMI成熟度模型认证咨询。
     八.工厂管理变革咨询

  没有效果不收费,根据质量,效率,成本,员工积极性等指标评估辅导效果.采用全天驻厂或一周辅导1-2天的模式。